Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений
12:13
102_vstupleniye
08:21
103_glava1_1
10:33
104_glava1_2
12:40
105_glava1_3
09:56
106_glava2_1
05:39
107_glava2_2
11:26
108_glava2_3
12:05
109_glava2_4
09:43
110_glava3_1
16:37
111_glava3_2
13:33
112_glava3_3
11:14
113_glava4_1
08:34
114_glava4_2
09:37
115_glava4_3
07:50
116_glava4_4
09:46
117_glava5_1
09:39
118_glava5_2
10:23
119_glava5_3
12:29
120_glava5_4
10:10
121_glava6_1
12:23
122_glava6_2
08:06
123_glava7_1
07:57
124_glava7_2
12:25
125_glava7_3
07:57
126_glava8_1
13:03
127_glava8_2
08:57
128_glava8_3
08:44
129_glava8_4
08:42
130_glava8_5
03:35
131_glava8_6
07:27
132_glava9_1
09:04
133_glava9_2
06:16
134_glava9_3
09:11
135_glava9_4
08:51
136_glava10_1
07:23
137_glava10_2
06:15
138_glava10_3
07:23
139_glava10_4
08:02
140_glava10_5
09:00
141_glava10_6
10:07
142_glava10_7
06:37
143_glava10_8
07:54
201_glava11_1
08:04
202_glava11_2
07:43
203_glava11_3
09:00
204_glava11_4
07:45
205_glava11_5
05:21
206_glava11_6
08:13
207_glava12_1
07:13
208_glava12_2
08:49
209_glava12_3
07:13
210_glava12_4
08:08
211_glava12_5
08:28
212_glava12_6
05:26
213_glava12_7
09:32
214_glava12_8
08:47
215_glava13_1
06:13
216_glava13_2
07:56
217_glava13_3
07:32
218_glava 13_4
04:40
219_glava13_5
10:17
220_glava14_1
08:37
221_glava14_2
10:36
222_glava14_3
07:27
223_glava14_4
04:39
224_glava14_5
09:01
225_glava14_6
08:55
226_glava15_1
10:50
227_glava15_2
08:02
228_glava16_1
09:28
229_glava16_2
07:24
230_glava16_3
08:42
231_glava16_4
09:26
232_glava16_5
08:11
233_glava16_6
09:39
234_glava16_7
04:46
235_glava16_8
08:55
236_glava17_1
06:29
237_glava17_2
09:52
238_glava18_1
03:22
239_glava18_2
08:42
240_glava19_1
09:32
241_glava19_2
09:12
242_glava20-1
09:00
243_glava20_2
07:45
244_glava20_3
07:16
245_glava20_3
07:32
246_glava20_4
0
%
14k
Но что делать, если в вашей ситуации ни одна из этих методик не работает?
Возможно, стоит создать на их основе что-то новое. Именно так поступили в AGI Institute – институте Элияху Голдратта, разработчика теории ограничений и автора книги «Цель», ставшей культовой для нескольких поколений бизнесменов. В его стенах создали новую методику «Velocity» («скорость»), объединившую лучшие элементы Lean Six Sigma и TOC.
И, следуя традиции «Цели», написали бизнес-роман, в котором простым и понятным языком объяснили основные положения и принципы LSS, TOC и Velocity на примере управления конкретным высокотехнологичным предприятием.
Рекомендации
Комментирование временно ограничено.