Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений
00:00
Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений
13k
Но что делать, если в вашей ситуации ни одна из этих методик не работает?
Возможно, стоит создать на их основе что-то новое. Именно так поступили в AGI Institute – институте Элияху Голдратта, разработчика теории ограничений и автора книги «Цель», ставшей культовой для нескольких поколений бизнесменов. В его стенах создали новую методику «Velocity» («скорость»), объединившую лучшие элементы Lean Six Sigma и TOC.
И, следуя традиции «Цели», написали бизнес-роман, в котором простым и понятным языком объяснили основные положения и принципы LSS, TOC и Velocity на примере управления конкретным высокотехнологичным предприятием.
Рекомендации
Мальтийский крест
Цель 2: Дело не в везении
Критическая Цепь
Никого над нами
Отцы-основатели США
Великие завоеватели древности
Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час
Бережливое производство
Осень в Сокольниках
Про зайку Петю. Лесные сказки
Иисус. Историческое расследование
Одиссей покидает Итаку
Процесс
Rework. Бизнес без предрассудков
Теряя невинность. Автобиография
Комментирование временно ограничено.